La gestion des habilitations, c’est l’art d’attribuer les bons droits à la bonne personne.
C’est simple, si vous êtes une personne du commercial, vous devez avoir des logiciels bien spécifiques et des niveaux de droits en fonction de votre niveau hiérarchique ou de compétences.
S’il y a un écart, il faut réajuster.
Ça a l’air simple, comme ça, mais appliqué à l’échelle de l’entreprise, c'est déjà moins évident.
Quel intérêt de faire cela alors ? Car il y a des enjeux de sécurité, de maîtrise du risque. On va vérifier plusieurs points dans une revue des habilitations :
Le tout dans une vision de protection contre des cyber risques. La lutte contre les cyberattaques est peu utile si vous ne maîtrisez pas les risques humains internes. La gestion des habilitations est justement le système de régulation des accès des collaborateurs.
Voici 7 points pour mener une gestion des habilitations réussies :
Attention, ce sont des grandes règles, il vous faut les appliquer avec intelligence afin que votre gestion des habilitations soit pérenne dans le temps.
Pour réussir ce projet, 3 éléments clés sont à retenir :
L’idée, c’est d’assurer une sécurité pour l’entreprise, pas de vous faire perdre du temps et de vous décourager de le faire. Il existe de nombreuses solutions sur le marché, plus ou moins coûteuses, et complexes qui pourront vous aider dans votre processus. N’hésitez pas à nous demander des infos !